De drie Webflow-projecten
Inhoudsopgave
- Project 1: Het project waarbij de content twee weken te laat was
- Project 2: Het project waarbij de klant het design vier keer liet aanpassen
- Project 3: Het project waarbij ik te weinig vroeg
Na meer dan zeven jaar en tientallen Webflow-projecten zijn er drie die eruit springen. Niet omdat ze de grootste waren. Niet omdat ze de meeste omzet genereerden. Maar omdat ze mij iets leerden wat ik niet had kunnen bedenken in een cursus of tutorial.
Project 1: Het project waarbij de content twee weken te laat was
Ik had het design klaar. Het CMS stond ingericht. De animaties werkten. En toen: stilte. De klant leverde zijn teksten twee weken later aan dan afgesproken. Wat ik leerde: content is altijd de bottleneck, nooit het design of de development. Sindsdien start ik elk project met een content-deadline, niet als bureaucratie maar als realiteitscheck. Als de klant zijn teksten niet op tijd kan aanleveren, kunnen we niet op tijd opleveren. Punt.
Project 2: Het project waarbij de klant het design vier keer liet aanpassen
Vier revisierondes op het design. Niet omdat het design slecht was, maar omdat de klant niet wist wat hij wilde. Wat ik leerde: revisies zijn een symptoom van een slechte strategiesessie. Als je bij de start niet helder hebt wie de bezoeker is en wat hij moet doen, blijf je aanpassen. Sindsdien investeer ik meer tijd in de kick-off dan in de eerste designronde. Strategie voorkomt revisies.
Project 3: Het project waarbij ik te weinig vroeg
Ik bouwde een mooie site. De klant was blij. Maar zes maanden later bleek dat de site geen enkel conversiedoel had, geen formulier, geen CTA en geen manier om te meten of de site iets opleverde. Wat ik leerde: een mooie site zonder meetbare doelen is hobby. Sindsdien stel ik bij elk project de vraag: hoe meten we succes? Als het antwoord onduidelijk is, maken we het samen helder voordat de eerste pixel gezet wordt.